優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為制砂機廠家提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產。生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

采購進度和后續(xù)生產數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

      核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線索。

      以訂單為主的調控機制。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產訂單三者之間沒有明確的關聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強的關聯(lián)，當一個發(fā)生變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現(xiàn)。

      實際上出現(xiàn)這些問題的制砂機廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結果失敗率非常高。